商户资金营销（商户资金营销方案）

本篇文章给大家谈谈商户资金营销，以及商户资金营销方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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1、第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。

2、这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为“新思维的开创者”。

1、分配时应向营销人员倾斜，其中对考核营销费用、专项活动营销费用的分配中，原则上不低于70%的部分必须分配到做出贡献的客户经理或营销人员，用于统筹的部分原则上不超过30%。使用已拨付的营销费用时，支行不须再另行申请或立项。

2、首先，客户经理在面对短期的资金紧张时，要制定出详细的计划。其次，制定好详细的计划后，将计划下发到相应的责任人，严格按照计划执行。最后，计划在执行一段时间后，客户经理不定期对计划成果进行检查和调整即可。

3、三是搞营销活动。例如组织广场舞比赛，举办老年人书画学习班，召开健康养生讲座……等等，凡事老年人喜闻乐见的东西，都是银行搞营销活动的领域。

4、加强中小企业关系营销，抓好工资、奖金归集；对经商的中高端客户，关注现金流变化，争取年终结算资金回流我行；加强动迁、楼盘出售等信息捕捉，及早跟进营销，拉动存款增长。 (三)开展客户回馈活动。

5、我先让一位专业理财经理给您详细算算？分析：在上述案例中，柜员在熟悉掌握客户资金动向和储蓄存款营销的各项优惠政策及相关理财产品的基础上，为客户做了成功的储蓄存款营销，为客户的下一步深度挖掘奠定了基础。

商户资金营销（商户资金营销方案）

A类客户每周要联系，B类每半个月或者每月要维护，C类每两到三个月要维护，电话是最好的方式之一，对于每天系统提醒尤其是基金、生日、理财到期等要及时处理。

咨询需求，委婉一点的表述自己的来意，询问客户是否有资金上的需求。见面约谈，当我们确定了和客户的合作之后一定要点名具体的时间地点和客户见面约谈。说结束祝福语，在最后挂电话的时候我们需要向客户表示祝福，增加客户的好感。

对于此类客户，因客户信息资料不足，电话中调查客户详细个人信息会占用一定时间，我们可以在第一个电话中建立良好客户关系为目标，为下次电话营销做好铺垫。

必须清楚你的电话是打给谁的。我们每一个销售员，不要认为打电话是很简单的一件事，在电话营销之前，一定要把客户的资料搞清楚，更要搞清楚你打给的人是有采购决定权的。语气要平稳，吐字要清晰，语言要简洁。

这些关键人物有以下几个特点：（1）这些顾客有资金购买你的产品；（2）顾客有决定购买的权利；（3）顾客对你的产品有需求。

每隔15天必须打一次回访电话；一个月必须回访2-3次以上，并做详细记录客户在乎的问题，方便下次用对应话术应对，也可以好让客户做转介绍。电话贷款销售话术开场白有哪些2开场白信贷员：您好！我是××公司的贷款专员，我姓×。

制定轮岗交流制度。建行商户拓展后需要与客户进行长期交流沟通，所以需要制定轮岗交流制度。制定轮岗交流制度是在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。

加强科技创新：建行可不断加强科技创新，推动数字化转型，提高金融科技水平。通过发展移动银行、电子支付、大数据分析等技术手段，提供更便捷、高效的金融服务体验。

(一)落实营销环境：将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人，要负责人引起高度重视，借以调动全员存款营销积极性，在全行树立起抓存款就是抓效益，提高资金自给能力就是提高资产创立能力的观念。

主要包括特惠场景商户拓展、专项活动服务、场景日常维护三项内容。取现分期付款，灵活分期，可使用建行信用卡在可用额度内使用申请。可选时间、转账支付，手续费同样收取。

要强化存款预测与监测，提升研判存量客户上下游资金流向的精准度，重点关注同名转出、向非建行客户转出等情况。

最后，网点依据建立存量客户激活考核指标，如激活睡眠户等，在活动期间对电子渠道销售的产品实行略高的买单价格，鼓励和引导我们员工激活存量客户交易，提高拓展电子银行业务的积极性，切实扩大电子银行客户规模，夯实客户基础。

1、坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。

2、能与商户达成商户协议。充分的寻求商户的资源支持。凡持“驿站卡”客户在协议商户内进行消费时能够为持卡人提供折扣优惠支持。同时中国银联后台系统可提供自动折扣功能。活动营销宣传 (一)机构宣传我行通过营业网点张贴海报。

3、实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展，把银联品牌建设成为国际主要银行卡品牌，实现中国人走到哪里，银联卡用到哪里”。

4、云闪付是银联旗下的一个产品，而银联是我国银行业组织机构，属于国企，本身的经营思维就比较僵化。

1、王志忠行长对前阶段商户攻坚战活动进行了小结和点评，要求全行要直面短板和差距，以新理念新模式和新站位落实攻坚战拓展要求和任务目标。

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