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房地产从工程土建岗转到成本合约岗有什么问题
缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
累。根据查询职友集网显示。房地产公司成本合约部工作内容繁多，工作日需要加班次数多。房地产公司成本合约部周末没有休息时间，工作枯燥乏味。
结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。工程合同包括：土地征用及拆迁合同、前期工程合同、建筑安装工程合同、基础设施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。
实际上这么多在房地产公司里一般都在一个部门，成本部、合约部或者是成本合约部。你说的几个相互都有交集的地方但又不是平行的。
房地产公司部门设置_房地产公司部门设置和职能_secret
1、与政府各部门的外联工作。 (五)文书档案和项目档案管理 公文的收集、整理、归档； 项目资料的收集、整理、归档。 (六)协助公司制度建设及其他相关工作。 (七)完成公司领导交办的其他工作任务。
2、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。
3、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
4、房地产公司各部门职能 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、房地产公司策划部门有几个岗位职责 房地产公司策划部通常分为三类工作： 策划类（策划师、策划人、策划经理） 文案 平面设计以上这三个是基本构成缺一不可。
房地产营销策划课程
1、房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。
2、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
3、）市场分析：包括不限于整体市场分析、竞品分析、潜在用户需求分析，存在机会等等。2）策划目标：即这个房地产策划方案是为了什么目标？是为了卖货？为是品牌知名度等等。
4、房地产培训课程有《房地产权属登记》、《房地产测绘》、《房地产产籍档案》、《房地产权属法律法规》、《建筑知识》；内容有销售技巧培训、客户服务培训、市场营销培训、金融知识培训。
5、房地产市场营销策划书 项目简介： 某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
6、答客问演练与课程验收 随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈，房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。
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